Quien Soy Profesionalmente

Acerca de mí

Mi enfoque y lo que me apasiona

Claridad

Pensamiento estratégico

Cuál es la propuesta de valor y cómo la hago llegar al cliente para ser rentable, minimiando la inversión y convertirme en excelente en lo que hago es mi enfoque, esto significa definir qué hago y que dejo de hacer, preguntas simples pero muy importantes para lograr el enfoque de la organización.

Estandarización

Institucionalización

Mi enfoque es definición y estandarización los procesos, organización, sistema de gestión y uso de tecnología para cumplirlos los objetivos estratégicos.

Cultura y actitud

Cultura de Mejora Continua y Enfoque de Valor

Cualquier empresa que quiera permanecer en el mercado debe tener una cultura definida y dentro de esta las bases para adaptarse y mejorar. Mi expertise es el crear los mecanismos, de mejora continua o de innovación revolucionaria y que esto sea parte del día a día en la toma las actividades de los lideres.

Logros

Ejecución y Enfoque a Resultados

Ejecución:
– Capacidad para ejecutar acciones reales en el mundo real
– Capacidad para verificar y actualizar información en tiempo real.
– Poder para y romper barreras yadaptar los planes ante condiciones cambiantes.
– Capacidad para mantener la coherencia  del sistema o proceso.

Enfoque a resultados:
Ya sea crecimiento o utilidades, a través de cambios estructurales, productividad o mejoras en el modelo de negocio. Y

“La estrategia es importante, el resultado lo es todo.”

Temas en los que soy experto

Estrategia

El éxito de los negocios depende de su modelo de negocio y diferenciadores.
Por otra parte, lograr vender y lograr operar – generar valor es parte de estas definiciones. La estrategia comercial y los objetivos estrategicos en la operación es parte de esto.

Operaciones-Manufactura

El éxito de los negocios depende de su modelo de negocio y diferenciadores.
Por otra parte, lograr vender y lograr operar – generar valor es parte de estas definiciones.

Finanzas

El éxito de los negocios depende de los resultasdos financieros. La venta y operación es muy importante, y el tercer gran componente es entender cómo esto impacta y las utilidades , flujo de caja y crecimiento, esto se logra con el entendimienbto financiero. Muchos de los dueños y empresas en las que he estado no tenían y no consideraban que el “managerial accounting” fuera importante, una vez implementado se volvió su principal sistema de gestion.

Supply Chain

Cada vez más la relevancia del supply chain es el proceso core y el diferenicador de las empresas, ya no solo la transformación. Me he didicado a definir, mejorar e implementar sistemas complejos de supply chain, en sectores como la agroindustria y el retail.

Más.

Mi Misión

Misión

Mi misión profesional es transformar empresas y ayudar a los empresarios.

Ayudar a mis clientes en Mejorar, crecer, hacer más productivas y rentables sus empresas.

¿Cómo?

Encontrando la mejor forma e implementándola.

Mi carrera ha sido generar cambios, sabiendo analizar las situaciones en diferentes niveles e identificar oportunidades, generar los cambios hasta su implementacion.

El ser autodidacta y el aprendizaje continuo me caracteriza, por lo que conozco y estoy en búsqueda de diferentes metodologías, herramientas, tecnologías y servicios inovadores que pueden aplicar a cada situación. 

Contacto

+1 630 206 4460
+52 444 188 3842
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