Una de las experiencias de las que más he aprendido es manejando la operación de multiples plantas y operaciones. En mi caso he tenido la suerte de estar en empresas con 3, 5 y 8 plantas en varios países. Pensando en lo que un COO multi-planta debe enfocarse, ya que me dió resultado, enlisto los […]
5 Tips Que todo COO multiplanta debe saber Read More »
Supply Chain es ahora el core business de muchas empresas, ya no solo vender y producir.Y definitivamente Supply Chain no es “compras”El modelo SCOR incluye todos los componentes de la cadena de valor, desde la planeación y estrategia hasta la entrega o en su caso la devolución del cliente.Este caso incluía de vegetales frescos y
Supply chain integral, modelo scor Read More »
Este caso fue de gran aprendizaje.Hay métodos definido y diferentes tipos de escenarios para programar la producción, ya sea optimizando la utilización, optimizando el costo, priorizando ciertos pedidos, u optimizando el lead time de ciertos pedidos. Este no era mi primer proyecto de este tema, y los anteriores se habían logrado hacer con Excel y
Planeación y programación de produción: No te inventes el hilo negro Read More »
En la industria de pisos cerámicos, la baja rotación de los prouctos y sobre todo de los nuevos productos puede ser un costo financiero importante que se tiene que pronosticar. Oportunidad: •La planeación de la producción y los productos nuevos representan un costo financiero que se tiene que planear. •Las decisiones de precios y remates
Simulador para Toma de decisiones financieras y operativas Read More »
En la agroindustria de palma de aceite, las tecnologías 4.0. como vision artificial y machine learning son aplicables, exponenciando la productividad, eficiencia y rentabilidad de las empresas Oportunidad: Seleccionar y separar automáticamente los racimos verdes, maduros y podridos para mejorar el rendimiento y Calidad del aceite. Condiciones • Se definió la estrategia y plan del
Industria 4.0 y AI en empresa de aceite de palma africana Read More »
El definir una buena estrategia es responsabilidad de la alta dirección.
Aun teniendo una muy buena estrategia, esta es sólo una idea si no se permea correctamente en la organización.
Personalmente he encontrado que la herramienta Hoshin Kanri es una muy buena forma de aterrizar y lograr con éxito la estrategia.
En esta se define un responsable y la forma de medir la implementación y éxito.
Además ayuda a :
-Priorizar
-Balancear la carga de trabajo
-Alinear los resultaros
-Definir las intersecciones/ ineteracciones
-Definir objetivos numéricos.
En tu próximo ejercicio de estrategia, no dejes de usar esta herramienta como entregable.
De la estrategia a la acción: Hoshin Kanri Read More »
