Aún si defines una muy buena estrategia, esta es sólo será
una idea en un papel si no se permea y ejecuta correctamente en la
organización.
Personalmente he encontrado que la herramienta Hoshin Kanri
es una muy buena forma de aterrizar y lograr con éxito las estrategias
definidas.
Esta herramienta incluye el definir un responsable, la forma de medir la implementación y las métricas de éxito.
Además ayuda a :
-Priorizar
-Balancear la carga de trabajo
-Alinear los resultaros
-Definir las intersecciones/ interacciones.
-Definir objetivos numéricos.
En tu próximo ejercicio de estrategia, no dejes de usar esta herramienta como entregable.