Este caso fue de gran aprendizaje.
Hay métodos definido y diferentes tipos de escenarios para programar la producción, ya sea optimizando la utilización, optimizando el costo, priorizando ciertos pedidos, u optimizando el lead time de ciertos pedidos.
Este no era mi primer proyecto de este tema, y los anteriores se habían logrado hacer con Excel y bases de datos.
La diferencia era que en este caso, había más de 40 opciones de ruta y , más de 1,000 variantes de producto. Después de varias semanas de trabajo y contratiempos, logramos una herramienta mediocre que no satisfacía ni al cliente ni a nosotros como consultores y nuestro ego por hacer bien las cosas.
Cambiamos el enfoque y buscamos una aplicación, encontrando justo lo necesario a un costo muy por debajo de partir de cero. La solucion tardó tres meses en implementarse y fue un exito.
Aun pienso que es válido hacer una herramienta de planeación y programación de la producción, si las opciones de ruta y priorización son limitadas, de lo contrario escoger una herramienta que logrará reducción de tiempo, costo y lead time.
