En la industria de pisos cerámicos, la baja rotación de los prouctos y sobre todo de los nuevos productos puede ser un costo financiero importante que se tiene que pronosticar.
Oportunidad:
•La planeación de la producción y los productos nuevos representan un costo financiero que se tiene que planear.
•Las decisiones de precios y remates son parte del modelo de negocio, con el fin de mejorar el flujo de efectivo y la utilidad.
•Oportunidad de tener un sistema en donde se simulen diferentes escenarios de toda la cadena de valor en donde se identificaran los costos de setup, los costos de calidad, MP y MO y almacenaje.
Condiciones
•La empresa corría por una situación de falta de efectivo y altos intereses por un invenario antiguo y de baja rotación, además de algunos sku`s con años de inventario por una falta de criterios financieros al definir el tamaño de las corridas.
Acciones:
•Se diseñó e implementó un simulador en donde se tenían escenarios para la toma de decisiones, tamaño de lote y variaciones y de precio, junto con costos de promociones para reducir el inventario antiguo
•El simulador incluía el sistema de costos directos y costos de calidad, ya que existían diseños más complicados cuyo costo de calidad era mayor.